Les questions suivantes doivent être pris en considération avant de prendre une décision sur l'ouverture d'un deuxième emplacement. Si votre présence est essentielle pour le succès de ton entreprise, il ne pourrait pas fonctionner sans vousUn moyen de tester cela est de vous demander, 'mon entreprise peut-elle savoir que j'ai. Si vos clients n'insiste pas sur le fait de faire des affaires directement avec vous, votre entreprise est un candidat pour l'expansion. Mesurer la force de votre boutique Est votre position actuelle rentable de générer des flux de trésorerie positifs pour vous. Quelles sont les clés de votre réussite actuelle, et ces facteurs sont transplantés dans un nouvel emplacement. Par exemple, existe-il d'autres magasins spécialisés à proximité qui aide à générer et à maintenir la circulation de clients potentiels sur lesquels votre entreprise utilise pour ses opérations de clientèle. Ce qui change à partir de votre boutique existante pourriez-vous mettre en œuvre qui peuvent être attendus pour améliorer les performances d'un nouvel emplacement. Le nouvel emplacement proposé d'offrir l'accès à un plus grand bassin de clients potentiels dans le nouveau marché cible. Quelles sont les caractéristiques de votre nouvel emplacement proposé qui pourrait affecter la façon dont votre entreprise.
Par exemple, est le jeu de la concurrence forte et bien établie.
Qui permettrait de gérer votre nouveau lieu de résidence, et y aurait-il un approvisionnement adéquat de potentiels qualifiés employés. Effectuer des études de marché axée sur toute proposition de nouveaux emplacements. Confirmer objectivement ce que vous croyez que vous savez déjà Identifier le potentiel de nouveaux marchés cibles, et à mesurer la force de la demande actuelle et prévue de la concurrence. Ou si une demande n'existe pas encore, de déterminer le coût en temps et l'efficacité éventuelle de nouveaux efforts de marketing visant à créer souhaité la demande. En outre, vérifiez que votre support publicitaire de choix est disponible, et à un coût qui est dans votre budget. Et n'oubliez pas de mesurer à la fois la force de votre secteur ainsi que de la force de votre projet de nouveau marché local. Idéalement, votre étude de marché comprendra des essais de commercialisation, y compris, si possible, l'essai pilote de vente de vos produits et services dans le projet de nouveau marché cible. Être certain que vous avez préparées à l'avance, sous réserve de votre décision finale, un financement adéquat pour le nouvel emplacement proposé.
Il peut s'agir de sources de financement comme les prêts, les investisseurs extérieurs et - ou votre propre contribué dollars de capital applicables au crédit commercial.
Rappelez-vous, vous êtes bien conseillé de ne jamais compter sur votre lieu de financement plutôt de considérer le nouvel emplacement distinct entreprise. Enfin, avant de faire votre"go - no-go', tenir compte de tout approprié de la croissance des alternatives à l'ouverture d'un deuxième emplacement physique. Par exemple, vous pourriez être en mesure de faire croître votre entreprise par la construction d'un site Web, éliminant le besoin de financement considérable et les risques associés à l'ouverture d'un magasin physique. Pour de nombreuses entreprises, l'Internet offre l'accès à faible coût à un marché national, avec un grand nombre de clients potentiels.
La viabilité de l'Internet moyen de marketing pour votre entreprise est une fonction de votre capacité de l'entreprise à succès et la rentabilité de la livraison de vos produits et services en dehors de votre marché local.
Gardez à l'esprit, votre décision finale doit toujours être fondée sur vérifiables logique d'entreprise non seulement votre désir de reproduire le succès de votre emplacement. En d'autres termes, faire vos devoirs d'abord, avant de vous décider.
